沙河鄉(xiāng)深化黨建引領(lǐng)基層治理，推動村組各類網(wǎng)格“多網(wǎng)合一”，通過“建機制、聚力量、強保障、優(yōu)服務”努力構(gòu)建覆蓋全面、配置合理、服務高效的網(wǎng)格精細化治理格局，不斷提升基層黨建引領(lǐng)基層治理能力。

“四項機制”筑牢前沿抓實抓細。在不改變?nèi)罕娚綀觥⑻锏爻邪?jīng)營權(quán)的情況下，參考村組設置將全鄉(xiāng)村域范圍合理劃分為47個綜合網(wǎng)格，配備47名綜合網(wǎng)格員、54名包片村干、56名包組鄉(xiāng)干，把工作觸角延伸到基層網(wǎng)格中去，通過建立工作職責、負面清單、正面清單和干部包保四項機制，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的精細化網(wǎng)格工作體系，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為基層治理效能，多措并舉破解基層治理難題，不斷提高基層治理水平，以基層“小治理”筑牢社會穩(wěn)定“大格局”。

“三方力量”縱深推進落實落地。一是“多網(wǎng)合一”聚合力。對原設置的12類網(wǎng)格人員進行全面梳理整合，人員數(shù)量從191人精簡到47人，明確了任務、捋順了職責、提高了保障。通過集中培訓，統(tǒng)一頒發(fā)聘書、購買保險、配備公文包等辦公用品，切實增強綜合網(wǎng)格員的身份意識、責任意識和服務意識。二是“三級包保”提能力。建立鄉(xiāng)村干部下沉一線包保到村組的工作機制，將鄉(xiāng)村干部劃分至網(wǎng)格區(qū)域，真正做到“人在網(wǎng)格走，事在網(wǎng)格辦”，積極主動為群眾解決實際問題，做到“民有所呼，我有所應”，不斷提升干部綜合能力和群眾滿意度。三是“多方參與”增動力。組織網(wǎng)格員和包保鄉(xiāng)村干部入戶宣傳，動員群眾參與到人居環(huán)境整治、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，祛除“等靠要”思想，激發(fā)內(nèi)生動力，讓“干部干群眾看”，變?yōu)椤案扇阂黄鸶伞薄?/p>

“兩個保障”督查考核見行見效。一是工作落實保障。出臺《關(guān)于明確沙河鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部包保網(wǎng)格的通知》，明確鄉(xiāng)村干部每周至少2天深入網(wǎng)格開展工作，宣傳政策、摸排訴求、化解矛盾，鄉(xiāng)督查辦針對網(wǎng)格包保工作開展情況不定期督查，并將督查結(jié)果納入鄉(xiāng)村干部年度考核，確保“多網(wǎng)合一”工作在村組落地生根。二是訴求化解保障。各村每雙周至少召開一次包保網(wǎng)格聯(lián)席會議，由各包保干部匯報工作進展、存在問題及下一步工作計劃，對收集上來的群眾問題逐條逐項研究，制定解決措施和解決時效，切實做到民有所呼，我有所應。

“一張卡片”網(wǎng)格治理走深走實。結(jié)合網(wǎng)格包保情況定制3500張《便民服務卡》，詳細記錄支部書記、包片村干、包組鄉(xiāng)干和綜合網(wǎng)格員姓名及聯(lián)系方式，并整合供水、供電、交通出行、衛(wèi)生健康和治安管理等服務單位，讓群眾遇到問題和困難時可以隨時撥打電話得到幫助，實現(xiàn)了訴求的第一時間響應、第一時間處置、第一時間反饋。通過在辦事流程上做減法，在服務質(zhì)量上做加法，一張《便民服務卡》打通了聯(lián)系和服務群眾的“最后一百米”，進一步拉近了黨員干部與群眾之間的距離。